Liberamente tratto e tradotto dalla Bbc
Vai al supermercato negli Stati Uniti e gli scaffali sono pieni di barattoli di crema di fragole St Dalfour e di conserve di lamponi Bonne Maman, alcune delle confetture che l’Europa invia negli Stati Uniti ogni anno per un valore di oltre 200 milioni di dollari.
Ma prova a cercare la gelatina in Europa prodotta in America e probabilmente non troverai nulla. Gli Stati Uniti esportano meno di 300.000 dollari di confetture ogni anno nel blocco. È uno squilibrio che la società statunitense JM Smucker, uno dei maggiori venditori di tali prodotti negli Stati Uniti, attribuisce a una tassa di importazione del 24% superiore a quella che le sue confetture di frutta devono affrontare nell’UE.
“Il valore minuscolo delle esportazioni statunitensi verso l’Unione Europea è interamente attribuibile alle elevate tariffe UE”, ha scritto l’azienda in una lettera alla Casa Bianca questo mese, chiedendo all’amministrazione Trump di affrontare la questione mentre si prepara a imporre tariffe “reciproche” sui maggiori partner commerciali americani.
“Le tariffe reciproche statunitensi sulle marmellate e le gelatine UE servirebbero a livellare il campo di gioco”, ha affermato l’azienda, osservando che la tariffa statunitense più alta sulle marmellate è attualmente solo del 4,5%.
A livello globale, la spinta di Trump a imporre tariffe contro un tempo stretti partner commerciali, molti dei quali hanno livelli tariffari medi simili a quelli americani, ha generato rabbia e sconcerto, mentre ha attirato avvertimenti da parte degli economisti su prezzi più alti e altri potenziali problemi economici.
Alcune aziende negli Stati Uniti hanno fatto eco a queste preoccupazioni, ma le richieste di Trump stanno anche canalizzando frustrazioni di lunga data che molte aziende vivono sulla concorrenza estera e sulle regole che affrontano all’estero.
La lettera di Smucker è una delle centinaia inviate alla Casa Bianca, nel tentativo di influenzare la prossima serie di tariffe, la cui presentazione è prevista per il 2 aprile.
I coltivatori di mele hanno sollevato la grande disparità nei dazi all’importazione che i loro frutti devono affrontare in paesi come India (50%), Thailandia (40%) e Brasile (10%), nonché le norme sanitarie in paesi come l’Australia che, a loro dire, bloccano ingiustamente le loro esportazioni.
Le aziende di streaming hanno segnalato le tasse digitali in Canada e Turchia che, a loro dire, “ingiustamente prendono di mira e discriminano” le aziende statunitensi.
La lobby del petrolio e del gas naturale ha criticato le normative in Messico che richiedono la partnership con la compagnia petrolifera statale e altre politiche.
La stessa Casa Bianca ha evidenziato le tariffe irregolari sull’etanolo in Brasile (18%, rispetto al 2,5% negli Stati Uniti), le tariffe sulle auto in Europa (10%, rispetto al 2,5% negli Stati Uniti) e le motociclette in India (fino a qualche anno fa, 100% contro il 2,4% negli Stati Uniti).
Trump ha suggerito che il suo piano per tariffe reciproche aiuterà a porre rimedio a tali lamentele, gonfiando il suo annuncio come “Giorno della Liberazione”.
Ma anche le aziende che cercano di intervenire per risolvere i propri problemi esprimono esitazione sulla strategia del Presidente che rischia di innescare ritorsioni e una guerra commerciale più ampia.
Con il 2 aprile che incombe, rimane una diffusa incertezza sugli obiettivi e la portata dei piani della Casa Bianca, soprattutto perché Trump lancia più dazi. “Saremo gentili”, ha detto questa settimana, nello stesso momento in cui ha annunciato tariffe potenzialmente devastanti su auto e ricambi stranieri. “Penso che le persone saranno piacevolmente sorprese”. (…)
Gli analisti hanno avvertito che coloro che sperano che Trump intenda usare l’arma delle tariffe per negoziare cambiamenti potrebbero rimanere delusi, poiché il Presidente ha anche detto che potrebbe essere soddisfatto semplicemente contrattaccando. “Alcuni giorni si tratta di vendetta e semplicemente di pareggiare le cose, e altri giorni si tratta di abbassare le tariffe e poi altri giorni, terzi giorni, si tratta di portare la produzione negli Stati Uniti”, ha affermato William Reinsch, consulente senior presso il Center for Strategic and International Studies, un think tank di Washington. “Li ha usati tutti in momenti diversi: non c’è un singolo filo qui su cui puoi fare affidamento”. (…)
Wilbur Ross, che ha ricoperto il ruolo di Segretario al commercio di Trump nel suo primo mandato, ha affermato di pensare che le preoccupazioni si sarebbero dissipate man mano che i piani di Trump sarebbero diventati chiari, definendo il 2 aprile un “grande passo”. Ma ha osservato che il Presidente vedeva pochi svantaggi nell’uso delle tariffe, considerandole come una fonte di nuove entrate o un modo per ridurre le importazioni e incoraggiare una maggiore produzione. (…)
I repubblicani, tradizionalmente il partito pro-commercio, hanno continuato a sostenere la strategia di Trump, anche se gli annunci delle tariffe sono stati visti come i responsabili della recente caduta del mercato azionario e della debolezza nei recenti sondaggi sulla fiducia espressa da aziende e da consumatori.
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