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Percorsi di Secondo Welfare: I bisogni della persona al centro dell’organizzazione

Percorsi di Secondo Welfare interviene sui bisogni di chi lavora nelle aziende con il seguente articolo a firma di Valentino Santoni
Diverse ricerche mettono in luce come il welfare aziendale e le politiche per il benessere siano sempre più importanti per imprese e collaboratori. Ma anche che, per essere davvero efficaci, devono partire da un’analisi corretta dei bisogni della popolazione aziendale. Per questo sono fondamentali strumenti che aiutino a valutarli e supportare le imprese. Come WIN.
Come vi raccontiamo da tempo, il welfare aziendale è sempre più strategico per la crescita delle imprese. Le misure e prestazioni sociali sono ormai percepite come prioritarie da lavoratori e lavoratrici, in particolare quelle che permettono di migliorare l’equilibrio tra vita lavorativa, familiare e personale. Ma un migliore work-life balance porta benefici non solo ai dipendenti ma anche  alle organizzazioni, che possono godere di un clima aziendale positivo, di maggiori possibilità per attrarre e trattenere talenti e di una leva per migliorare la produttività.

A dimostrazione di ciò c’è il fatto che da alcuni anni tante organizzazioni stanno cambiando la loro prospettiva e il proprio approccio verso le risorse umane. Alcuni osservatori per descrivere questa tendenza hanno iniziato a parlare di “caring company (CLICCA QUI)” o di una rinnovata “centralità delle persone (CLICCA QUI) ” (o people centricity) o, ancora, di “nuovo umanesimo aziendale (CLICCA QUI) ”. Al di là delle definizioni, quello che risulta chiaro è che alla base di queste nuove visioni c’è la volontà di valorizzare un approccio organizzativo maggiormente attento ai bisogni di lavoratori e lavoratrici e al miglioramento del loro benessere.

Questo è evidenziato anche da alcune ricerche, che mettono in luce le ragioni di queste scelte. Ma anche l’importanza di strumenti adeguati per sostenere lo sviluppo di approcci che pongano al centro i bisogni delle persone che lavorano nelle organizzazioni. (Per la lettura completa dell’articolo CLICCA QUI)

Valentino Santoni

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